Bilan de mobilité interne

Identifiez les potentiels cachés, retenez vos meilleurs collaborateurs.

“La mobilité interne est une opportunité stratégique pour les entreprises : elle permet de retenir les collaborateurs, d’optimiser les compétences et de créer une culture d’entreprise dynamique.”

Vous avez des collaborateurs talentueux qui envisagent de partir ?

Vous ne savez pas comment valoriser le potentiel de vos équipes ?

Vous cherchez à réduire le turnover et à optimiser vos ressources internes ?

Le bilan de mobilité interne est la solution.

Mobilité interne

Pourquoi un bilan de mobilité internet pour votre entreprise ?

Les accompagnements à la mobilité interne proposés par Nov’Assist s’inscrivent dans un cadre certifié et peuvent être finançables par votre OPCO, selon votre situation et vos dispositifs en place.

Aventure humaine

Retenir vos meilleurs collaborateurs

Humanité

Optimiser l’utilisation de vos ressources

Marque employeur

Retenir et valoriser les savoirs-faire

Gain de temps et d'argent

Réduire les coûts de recrutement externe

Entreprise locale et authentique proximité

Améliorer l’engagement de vos collaborateurs

Qu’est-ce qu’un bilan de mobilité interne ?

Le bilan de mobilité ou bilan tripartite est un accompagnement mené à la demande de l’entreprise pour accompagner un collaborateur dans sa réflexion professionnelle. Il repose sur quatre temps clés:

  • Faire le point sur ses compétences actuelles,
  • Identifier ses aspirations professionnelles,
  • Explorer les opportunités de mobilité dans l’entreprise,
  • Co-construire un plan d’action pour son évolution.

Ce format garantit à la fois confidentialité, neutralité et co-construction entre les trois parties, afin d’accompagner au mieux l’évolution professionnelle du collaborateur tout en tenant compte des besoins de l’entreprise.

Les objectifs du bilan

Formation salariés intégration mentor

Évaluer les compétences

Dresser un inventaire complet des compétences actuelles du collaborateur et identifier les écarts par rapport à un poste cible.

Mobilité interne en Alsace

Clarifier les aspirations

Comprendre les envies d’évolution du collaborateur : changement de poste, prise de responsabilités, développement de nouvelles compétences...

Bilan de compétences

Explorer les opportunités internes

Identifier les pistes d’évolution ou d’aménagement possibles au sein de l’entreprise.

Contact

Co-construire un plan d’action

Définir ensemble les étapes pour passer du poste actuel au poste cible : formations, projet, mentoring, délais.

Processus du bilan de mobilité interne avec Nov’Assist

Le bilan de mobilité interne Nov’Assist suit un processus structuré et personnalisé, pensé pour servir à la fois les intérêts du collaborateur et les enjeux de l’entreprise.

Il s’appuie sur la certification professionnelle RS6391 – Accompagner une mobilité de carrière par le bilan professionnel et de compétences, garantissant un cadre méthodologique rigoureux, reconnu et conforme aux exigences réglementaires.

Entretien initial tripartite

Rencontre entre l’entreprise, le collaborateur et la consultante afin de clarifier le contexte, définir les objectifs du bilan et cadrer les attentes de chacune des parties.

Séances d’accompagnement dédiées au collaborateur dans le but de faire émerger un projet réaliste, aligné et cohérent avec les besoins de l’entreprise.

  • Entretiens structurés : utilisation de grilles d’analyse visant à explorer le parcours, les compétences, les motivations et les perspectives du collaborateur.
  • Outils d’évaluation : questionnaires d’auto-positionnement, test de personnalité MBTI, questionnaires d’intérêts professionnels.

Présentation des conclusions du bilan, mise en lumière des pistes possibles (évolution, mobilité interne, formation, ajustements du poste…), et co-construction de la suite à donner.

  • Conseils RH personnalisés : recommandations proposées à l’entreprise pour faciliter l’évolution interne, l’ajustement du poste ou l’accompagnement du collaborateur.

Point d’étape dans les semaines qui suivent pour vérifier la mise en œuvre des recommandations et ajuster si nécessaire.

Ce processus permet d’accompagner le collaborateur de manière objective tout en soutenant l’entreprise dans ses décisions et sa stratégie RH.

: Optimiser les carrières et la performance.

Pourquoi choisir Nov’Assist pour votre
bilan de mobilité interne ?

Expertise métier

Une expertise RH et recrutement

Permettant d’identifier précisément les potentiels, les compétences transférables et les perspectives d’évolution réalistes.

Ecoute

Un accompagnement personnalisé

Chaque collaborateur est accompagné de façon unique, selon son rythme, son histoire professionnelle et ses besoins.

Justesse

Une vision à 360°

Analyse du parcours, motivations, mode de fonctionnement, besoins, compétences, environnement idéal… pour définir un projet d’évolution clair et cohérent.

Aventure humaine

Une démarche collaborative et sécurisée

Confidentialité des échanges individuels, transparence sur les conclusions, et co-construction des suites avec l’entreprise.

Authenticité

Un impact concret

Des pistes d’évolution opérationnelles, des recommandations mobilisables rapidement et un véritable soutien au développement des compétences en interne.

Garantie de reprise

Réduction du turnover

Fidélisez vos meilleurs talents en leur offrant des perspectives d’évolution claires et réalistes.

Gain de temps et d'argent

Économies sur le recrutement

Avant de recruter à l’externe, explorez vos ressources internes. Vous économisez sur les coûts de recrutement et de formation.

Expertise

Amélioration de la performance

Un collaborateur qui évolue dans un rôle qui correspond à ses aspirations est plus engagé, plus productif et plus satisfait.

Marque employeur

Renforcement de la marque employeur

Une entreprise qui offre des perspectives d’évolution est perçue comme attractive et bienveillante par les candidats et les collaborateurs

Accompagnement

Amélioration de la cohésion d’équipe

La mobilité interne crée une culture d’entreprise dynamique où les collaborateurs se sentent valorisés et soutenus.

Choisir Nov’Assist, c’est faire le choix d’un accompagnement règlementé et humain.
J’accompagne vos collaborateurs avec une approche à la fois structurée, personnalisée et ancrée dans les réalités du terrain. J’apporte un regard extérieur, objectif et neutre, tout en tenant compte des enjeux de votre entreprise et des aspirations individuelles.

Mon engagement : construire des mobilités internes réalistes, utiles et bénéfiques à la fois pour vos collaborateurs et pour votre organisation.

Les accompagnements sont réalisés dans le cadre de la certification professionnelle RS6391 – Accompagner une mobilité de carrière par le bilan professionnel et de compétences. Cette certification garantit un cadre méthodologique rigoureux, conforme aux exigences réglementaires et reconnu au niveau national.

Avec Nov’Assist, vous choisissez un partenaire fiable, humain et orienté solutions, au service de vos collaborateurs comme de votre stratégie RH.

Avec Nov’Assist, vous choisissez un accompagnement fiable, humain et orienté solutions, qui soutient autant vos collaborateurs que votre stratégie RH.

pour identifier, développer et fidéliser vos meilleurs talents. C’est un outil stratégique qui crée une meilleure adéquation entre les aspirations de vos collaborateurs et les besoins de votre entreprise.

Vous investissez ainsi dans un levier durable de performance humaine et organisationnelle, tout en optimisant vos budgets formation.

Modalités du bilan de mobilité interne

Public concerné : collaborateurs en réflexion professionnelle, en évolution interne ou rencontrant des difficultés d’adéquation poste/profil

Déclenchement du bilan : à l’initiative de l’entreprise, avec l’accord du collaborateur

Format des entretiens : en présentiel dans l’entreprise ou en visioconférence, selon les disponibilités et préférences des parties

Confidentialité : les échanges individuels entre la consultante et le collaborateur restent strictement confidentiels. Seules les conclusions validées conjointement sont partagées lors de la restitution finale.

Documents fournis : une synthèse professionnelle présentant les éléments clés du bilan et les pistes d’évolution envisagées.

Durée totale : entre 6h et 8h d’accompagnement individuel réparties sur 2 à 3 semaines

Ils me font confiance

Contact

Ressources & conseils

Des ressources gratuites pour vous guider

Guide préparer l'intégration de vos collaborateurs
Guide Identifier ses croyances limitantes
Guide Human Design et entrepreneuriat

Prêt à optimiser votre mobilité interne ?

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Investir dans la mobilité interne de vos collaborateurs, c’est investir dans la fidélisation, la motivation et la performance de votre entreprise. Ensemble, transformons vos collaborateurs en ambassadeurs de votre entreprise.

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Échangeons 30 minutes sur vos enjeux RH sans engagement.

Une question sur le bilan de mobilité interne ?

Contactez-moi.

Vos questions sur le bilan de mobilité interne

Qui devrait faire un bilan de mobilité ?

Le bilan de mobilité interne est pertinent pour :

  • Collaborateurs talentueux qui envisagent de partir (rétention)
  • Collaborateurs juniors en phase de développement (orientation)
  • Managers en transition de poste (évolution)
  • Collaborateurs en fin de projet (reconversion interne)
  • Collaborateurs en questionnement sur leur carrière (clarification)

Conseil : Vous pouvez aussi proposer un bilan à vos collaborateurs clés de manière proactive, avant qu’ils ne pensent à partir.

Bien qu’ils visent tous deux à accompagner une personne dans sa réflexion professionnelle, le bilan de mobilité et le bilan de compétences répondent à des objectifs différents.

  • Bilan de mobilité = réflexion dans l’entreprise, au service de la stratégie RH et de l’évolution interne.
  • Bilan de compétences = réflexion pour soi, ouverte à tous les horizons professionnels, avec un cadre légal précis.

Vous n’avez plus qu’à valider l’adéquation métier et humaine avec votre entreprise.

Le bilan dure entre 6 et 8 heures d’accompagnement, réparties sur environ 2 semaines, selon les disponibilités du collaborateur et de l’entreprise.

Si aucune mobilité interne n’est possible, le bilan met en lumière les raisons et propose des

alternatives réalistes: ajustements du poste, développement de compétences, accompagnement managérial, ou pistes d’évolution à moyen terme.

L’objectif est d’apporter à l’entreprise et au collaborateur une vision clairede la situation et des actions possibles, même en l’absence de changement immédiat.

Oui. Le bilan de mobilité interne est particulièrement utile pour les TPE/PME, où chaque poste compte. Il permet d’anticiper les besoins, de sécuriser les évolutions internes et de fidéliser les collaborateurs, même dans des structures à effectifs réduits.

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