Bilan de mobilité interne
Identifiez les potentiels cachés, retenez vos meilleurs collaborateurs.
“La mobilité interne est une opportunité stratégique pour les entreprises : elle permet de retenir les collaborateurs, d’optimiser les compétences et de créer une culture d’entreprise dynamique.”
Vous avez des collaborateurs talentueux qui envisagent de partir ?
Vous ne savez pas comment valoriser le potentiel de vos équipes ?
Vous cherchez à réduire le turnover et à optimiser vos ressources internes ?
Le bilan de mobilité interne est la solution.
Pourquoi un bilan de mobilité internet pour votre entreprise ?
Les accompagnements à la mobilité interne proposés par Nov’Assist s’inscrivent dans un cadre certifié et peuvent être finançables par votre OPCO, selon votre situation et vos dispositifs en place.
Retenir vos meilleurs collaborateurs
Optimiser l’utilisation de vos ressources
Retenir et valoriser les savoirs-faire
Réduire les coûts de recrutement externe
Améliorer l’engagement de vos collaborateurs
Qu’est-ce qu’un bilan de mobilité interne ?
Le bilan de mobilité ou bilan tripartite est un accompagnement mené à la demande de l’entreprise pour accompagner un collaborateur dans sa réflexion professionnelle. Il repose sur quatre temps clés:
- Faire le point sur ses compétences actuelles,
- Identifier ses aspirations professionnelles,
- Explorer les opportunités de mobilité dans l’entreprise,
- Co-construire un plan d’action pour son évolution.
Ce format garantit à la fois confidentialité, neutralité et co-construction entre les trois parties, afin d’accompagner au mieux l’évolution professionnelle du collaborateur tout en tenant compte des besoins de l’entreprise.
Les objectifs du bilan

Évaluer les compétences
Dresser un inventaire complet des compétences actuelles du collaborateur et identifier les écarts par rapport à un poste cible.

Clarifier les aspirations
Comprendre les envies d’évolution du collaborateur : changement de poste, prise de responsabilités, développement de nouvelles compétences...

Explorer les opportunités internes
Identifier les pistes d’évolution ou d’aménagement possibles au sein de l’entreprise.

Co-construire un plan d’action
Définir ensemble les étapes pour passer du poste actuel au poste cible : formations, projet, mentoring, délais.
Processus du bilan de mobilité interne avec Nov’Assist
Le bilan de mobilité interne Nov’Assist suit un processus structuré et personnalisé, pensé pour servir à la fois les intérêts du collaborateur et les enjeux de l’entreprise.
Il s’appuie sur la certification professionnelle RS6391 – Accompagner une mobilité de carrière par le bilan professionnel et de compétences, garantissant un cadre méthodologique rigoureux, reconnu et conforme aux exigences réglementaires.
Entretien initial tripartite
Rencontre entre l’entreprise, le collaborateur et la consultante afin de clarifier le contexte, définir les objectifs du bilan et cadrer les attentes de chacune des parties.
Travail individuel approfondi
Séances d’accompagnement dédiées au collaborateur dans le but de faire émerger un projet réaliste, aligné et cohérent avec les besoins de l’entreprise.
- Entretiens structurés : utilisation de grilles d’analyse visant à explorer le parcours, les compétences, les motivations et les perspectives du collaborateur.
- Outils d’évaluation : questionnaires d’auto-positionnement, test de personnalité MBTI, questionnaires d’intérêts professionnels.
Restitution finale tripartite
Présentation des conclusions du bilan, mise en lumière des pistes possibles (évolution, mobilité interne, formation, ajustements du poste…), et co-construction de la suite à donner.
- Conseils RH personnalisés : recommandations proposées à l’entreprise pour faciliter l’évolution interne, l’ajustement du poste ou l’accompagnement du collaborateur.
Suivi post bilan
Point d’étape dans les semaines qui suivent pour vérifier la mise en œuvre des recommandations et ajuster si nécessaire.
Ce processus permet d’accompagner le collaborateur de manière objective tout en soutenant l’entreprise dans ses décisions et sa stratégie RH.
: Optimiser les carrières et la performance.
Pourquoi choisir Nov’Assist pour votre
bilan de mobilité interne ?

Une expertise RH et recrutement
Permettant d’identifier précisément les potentiels, les compétences transférables et les perspectives d’évolution réalistes.

Un accompagnement personnalisé
Chaque collaborateur est accompagné de façon unique, selon son rythme, son histoire professionnelle et ses besoins.

Une vision à 360°
Analyse du parcours, motivations, mode de fonctionnement, besoins, compétences, environnement idéal… pour définir un projet d’évolution clair et cohérent.

Une démarche collaborative et sécurisée
Confidentialité des échanges individuels, transparence sur les conclusions, et co-construction des suites avec l’entreprise.

Un impact concret
Des pistes d’évolution opérationnelles, des recommandations mobilisables rapidement et un véritable soutien au développement des compétences en interne.

Réduction du turnover
Fidélisez vos meilleurs talents en leur offrant des perspectives d’évolution claires et réalistes.

Économies sur le recrutement
Avant de recruter à l’externe, explorez vos ressources internes. Vous économisez sur les coûts de recrutement et de formation.

Amélioration de la performance
Un collaborateur qui évolue dans un rôle qui correspond à ses aspirations est plus engagé, plus productif et plus satisfait.

Renforcement de la marque employeur
Une entreprise qui offre des perspectives d’évolution est perçue comme attractive et bienveillante par les candidats et les collaborateurs

Amélioration de la cohésion d’équipe
La mobilité interne crée une culture d’entreprise dynamique où les collaborateurs se sentent valorisés et soutenus.
Choisir Nov’Assist, c’est faire le choix d’un accompagnement règlementé et humain.
J’accompagne vos collaborateurs avec une approche à la fois structurée, personnalisée et ancrée dans les réalités du terrain. J’apporte un regard extérieur, objectif et neutre, tout en tenant compte des enjeux de votre entreprise et des aspirations individuelles.
Mon engagement : construire des mobilités internes réalistes, utiles et bénéfiques à la fois pour vos collaborateurs et pour votre organisation.
Les accompagnements sont réalisés dans le cadre de la certification professionnelle RS6391 – Accompagner une mobilité de carrière par le bilan professionnel et de compétences. Cette certification garantit un cadre méthodologique rigoureux, conforme aux exigences réglementaires et reconnu au niveau national.
Avec Nov’Assist, vous choisissez un partenaire fiable, humain et orienté solutions, au service de vos collaborateurs comme de votre stratégie RH.
Avec Nov’Assist, vous choisissez un accompagnement fiable, humain et orienté solutions, qui soutient autant vos collaborateurs que votre stratégie RH.
pour identifier, développer et fidéliser vos meilleurs talents. C’est un outil stratégique qui crée une meilleure adéquation entre les aspirations de vos collaborateurs et les besoins de votre entreprise.
Vous investissez ainsi dans un levier durable de performance humaine et organisationnelle, tout en optimisant vos budgets formation.
Modalités du bilan de mobilité interne
Public concerné : collaborateurs en réflexion professionnelle, en évolution interne ou rencontrant des difficultés d’adéquation poste/profil
Déclenchement du bilan : à l’initiative de l’entreprise, avec l’accord du collaborateur
Format des entretiens : en présentiel dans l’entreprise ou en visioconférence, selon les disponibilités et préférences des parties
Confidentialité : les échanges individuels entre la consultante et le collaborateur restent strictement confidentiels. Seules les conclusions validées conjointement sont partagées lors de la restitution finale.
Documents fournis : une synthèse professionnelle présentant les éléments clés du bilan et les pistes d’évolution envisagées.
Durée totale : entre 6h et 8h d’accompagnement individuel réparties sur 2 à 3 semaines
Ils me font confiance
Prêt à optimiser votre mobilité interne ?
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Investir dans la mobilité interne de vos collaborateurs, c’est investir dans la fidélisation, la motivation et la performance de votre entreprise. Ensemble, transformons vos collaborateurs en ambassadeurs de votre entreprise.
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Échangeons 30 minutes sur vos enjeux RH sans engagement.
Une question sur le bilan de mobilité interne ?
Contactez-moi.
Vos questions sur le bilan de mobilité interne
Qui devrait faire un bilan de mobilité ?
Le bilan de mobilité interne est pertinent pour :
- Collaborateurs talentueux qui envisagent de partir (rétention)
- Collaborateurs juniors en phase de développement (orientation)
- Managers en transition de poste (évolution)
- Collaborateurs en fin de projet (reconversion interne)
- Collaborateurs en questionnement sur leur carrière (clarification)
Conseil : Vous pouvez aussi proposer un bilan à vos collaborateurs clés de manière proactive, avant qu’ils ne pensent à partir.
Quelle est la différence entre un bilan de mobilité et un bilan de compétences ?
Bien qu’ils visent tous deux à accompagner une personne dans sa réflexion professionnelle, le bilan de mobilité et le bilan de compétences répondent à des objectifs différents.
- Bilan de mobilité = réflexion dans l’entreprise, au service de la stratégie RH et de l’évolution interne.
- Bilan de compétences = réflexion pour soi, ouverte à tous les horizons professionnels, avec un cadre légal précis.
Vous n’avez plus qu’à valider l’adéquation métier et humaine avec votre entreprise.
Combien de temps dure le bilan ?
Le bilan dure entre 6 et 8 heures d’accompagnement, réparties sur environ 2 semaines, selon les disponibilités du collaborateur et de l’entreprise.
Que se passe-t-il si le bilan identifie une mobilité impossible ?
Si aucune mobilité interne n’est possible, le bilan met en lumière les raisons et propose des
alternatives réalistes: ajustements du poste, développement de compétences, accompagnement managérial, ou pistes d’évolution à moyen terme.
L’objectif est d’apporter à l’entreprise et au collaborateur une vision clairede la situation et des actions possibles, même en l’absence de changement immédiat.
Le bilan de mobilité interne est-il adapté aux TPE/PME ?
Oui. Le bilan de mobilité interne est particulièrement utile pour les TPE/PME, où chaque poste compte. Il permet d’anticiper les besoins, de sécuriser les évolutions internes et de fidéliser les collaborateurs, même dans des structures à effectifs réduits.
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